引言：你见或不见，坑就在那里，不增不减。

　　有一种无可奈何，称为无论你怎么掏心掏肺、声嘶力竭，他或是去犯二了，并且作的很完全。

　　也有一种高兴，探讨一两句，另一方就茅塞顿开，当机立断。

　　近期一位原先做诊疗的中老年转型发展男，关心并筹划了2个多月的汽车市场开实体店方案，被笔者辞退了。

　　为什么？

　　并不是由于新冠疫情，反而是笔者对他说，汽车市场现在是运营红利期，且长期性是低频率服务项目。他便废除了以前各种各样加盟品牌对他的“接管子”，放弃了本来只做两三年挣钱“玩票”心理状态。防止了变成汽后的一颗新“苋菜”。

　　今日这篇文章，大家就来聊一聊汽车市场开实体店这些不能不知道的防坑手册。

　　一、汽后开实体店，普遍的“坑”

　　1、爱吃收益，却不清楚前提条件。

　　上年11月笔者参与了抖音官方学习培训，那时候教师讲了一句话十分經典精辟。

　　年之前，抖音属于总流量红利期，供远低于求，如果你做小视频，粉丝们破上百万都没有事；2019年逐渐较多发展趋势到2024年，抖音短视频处在运营红利期，是什么意思？懂抖音短视频运营的人能赚钱，如同如今许多教你玩抖音短视频的账户与人很挣钱；最终，会进到知名品牌红利期，长期的技术专业运营，会在每个竖直跑道产生一批有着知名品牌环城河的账户，难以再被超过替代。”

　　这一逻辑性实际上放到汽车市场也创立。

　　大约在2015年之前，修理厂处在总流量红利期，供远远地低于求，因此挣钱不必太非常容易；以后到现如今，再往后面大约三五年，这一环节处在运营红利期，大家早已越来越低见到不明白修理厂运营却能赚钱的人；下一个环节，伴随着各种各样阵营较量慢慢进到序幕，能活得好的门店，全是有着或大或小品牌影响力的门店。

　　因此，第一个坑便是，如今很多人怀着流量红利时期的逻辑思维，妄图在运营收益时期快速赚钱。

　　2、有一些领域老前辈得话，要谦虚听，用心消化吸收。

　　“纵使良田万顷，比不上一技在身。”

　　不止一次听见，一些技术实力一般的大师傅，意味深长文化教育学徒工，不必去学营销，管理方法没有用这些，那些都非常简单，全是坑人的。好好学习一门技艺，这一生锦衣玉食。

　　“学好一门技艺”这句话实际上并没错，可是不可以歪曲，换为如今的语言表达称为“塑造自身的核心竞争优势”，有着扎实的检修实际操作类技术性自然算核心竞争优势之一，可是它不相当于核心竞争优势，核心竞争力还包括营销推广、管理方法、精英团队建立、品牌文化建设、与人相处等多种多样层面。

　　之前的确有很多在汽车4S店或综修厂学得“半桶水”就自己创业，日子过得也还不错的领域老前辈。现如今，还依照这类构思去做，风险性巨大。

　　3、“开店选址”很重要。

　　笔者以前问过一家出让的门店老总“当时为什么开店选址在这里？”，回应是“由于当初这一带仅有这一门店闲置。”

　　第一次听见这一回应时，笔者的确被吃惊好长时间，之后发觉竟然许多门店全是最先考虑到，这一场所是不是好装电梯之类的前提标准，再简易考虑到下周围环境就定了。

　　开店选址深坑比许多坑都需要坑，由于拆换成本费太高。因此大家新开业修理厂时，要思索好开店选址逻辑性。

　　例如周边车多，就一定都是你的顾客吗？大门口交通量非常大不重要，滞留量和停留時间不能忘记考虑到；偏远的场所，不等于“置之死地”，做专业维修、靠用户评价、做业务外包订单信息等也会运营地非常好。

　　4、供应链管理内情，对修理厂沒有那麼关键。

　　去年江西吉安有间门店，开张不够一年就出让，老总以前是做汽车配件的，出让后做回老本行。

　　笔者跟他吃过多次饭，一桌人喝点小酒，几乎觉得可以聊上三天三夜供应链管理“无奈”的内情，且他认为这也是他开实体店的优点，绝大多数修理厂会被欠佳供应链管理骗，他绝对不会。

　　笔者当众提示过他，你们能聊上一个月的供应链管理内情，针对修理厂沒有那麼关键。由于这种对修理厂只解决了一个问题：高品质供应链管理的挑选工作能力。

　　许多门店很有可能的确只有鉴别某些供应链管理知名品牌或是根据对某些人的信赖而采用零配件，那样做做到的效果并没本质上的差别。

　　笔者也经常提议修理厂尤其是新开业的修理厂，不必花太多时间在那些领域八卦新闻和八卦上，更需要对焦于自身的问题和学习提升上。

　　5、过多封建迷信加盟品牌，指望别人。

　　笔者最怕听见有些人问：朱老师，你觉得我加盟代理XX更挣钱，或是加盟代理XX更挣钱？

　　第一，笔者并不了解门店的详细情况和要求；第二，这个问题实际上就很怪异，加盟代理XX服务平台能赚钱吗？如今绝大多数服务平台全是收加盟费用地，实质全是想根据门店卖东西，对于门店的好歹，实际上与它不相干。

　　因此，最先不必指望别人，想创业一定要自身懂，自己会做；随后去除这些欠佳服务平台，现阶段都没有哪个加盟代理是万花油，沒有肯定优劣之说，仅仅适不宜你而已。

　　二、新开业修理厂，学好“对比开实体店法”

　　假如你自身就明白怎样运营一家修理厂，不必去管你的敌人，把注意力集中在你的顾客的身上，把业务保证完美。假如不明白怎样开一家修理厂或是是初学者，该怎么办？

　　大家的文章内容用了一段抖音短视频的逻辑性做开局，那么就在用一个抖音短视频的逻辑性做结束——寻找对比账户。

　　全部技术专业抖音老师都告知笔者一句话：新起账户，一定要找好多个出色类似账户，去效仿去分析去深度神经网络；假如你想要做的账户，找不着同种类，就不要做，一定是个坑。

　　新开业修理厂也是一样，运营“对比开实体店法”，多找些同种类做得出色的门店去分析去深度神经网络。

　　留意，笔者这儿除掉了“去效仿”，由于车辆门店的经营管理和抖音账号的运营是有差异的，大家必须关心到大量的门店机构设定、步骤、薪酬激励、体系管理，可是不必去效仿或生套。

　　就算相近依然会有差异，他人门店如今做的全部运营管理方法姿势，一定是为了更好地处理以前一些问题而发生的，假如你的门店如今碰到的问题和他当时的问题不一样，那么就不适合。

　　因此要去科学研究去深度神经网络，那样可以使你少走许多弯道。

　　三、道路上一定会有坑，但不一定会摔下去尽管新冠疫情和互联网技术持续席卷，可是外在要素始终并不是第一位。

　　做为汽后从业人员，尤其是老总，要有做步行者的充分准备，路就在这里，早已有许多人走以往，成功了，你能顺着步伐向前。

　　道路上一定会有坑，但不一定会摔下去。